尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天，我非常荣幸能参加此次发言。

　　首先，我代表开发设计研究院向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。在创盟工作这5年时间里，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间。我想用自己的心历路程和感想，给各位领导汇报：

　　一、思想意识的转变，由“要我做”到“我要做”

　　从设计院转到房地产开发企业，不仅是工作上的转变，更是思想上的改变。从单纯的设计工作，变化到兼顾收益、效果、成本的协作。4A和4B的工作，无不经历了方案设计的推敲比选、初步设计的讨论、相关专业的协调、施工图的设计以及施工阶段的现场配合等痛苦的过程，这些痛苦换回的是磨砺、是销售的成功。

　　这些经历，让我认识到只有通过解决问题，有条不紊地配合销售、施工、招采、招商的工作，才是应该有的过程。经验不足不可怕，可怕的是“要我做”的消极态度会导致工作效率的低下，只有“我要做”，积极主动地完成工作，才能推动整体工作，作为开发工作的龙头部门，“我要做”就是担当，就是先锋。我是先锋!我自豪!

　　二、主动发挥4A积累的经验，在4B迎接更大的挑战

　　相较于4A，4B的业态更为复杂，内容上增加了办公、酒店、影院、超市，还包括10000方的人防，还有之前没有接触到的钢连廊和天幕，很荣幸能负责起这一期的设计工作，让自己的职业水平更上一层楼。

　　虽然有4A的开发设计积累的经验，但挑战还是巨大的。

　　1、钢结构天幕由玻璃表面调整为耐力板，是经过甲乙方、其他部门多次的推演和比较，大大的减少成本和后期运营隐患，挑战还在继续，相信我和并肩努力的结构工程师会以我们的主动，迎接最后的成功。

　　2、综合体在消防疏散上比普通商住楼要复杂很多，如何布置楼梯，如何计算疏散宽度，我们经过不同的对比方案，同时也咨询了遵义消防支队，在满足规范的前提下，锱铢必较做到商铺规整，减少公摊，便于销售。

　　3、电影院、超市有其各自的动线和设计，通过与其多次主动沟通，促成真实有效地利用空间。酒店和办公的动线布置、客货梯的数量安排、不去与专业管理团队沟通是无法知晓的，主动学习、主动寻找解决办法，终于满足了要求，使我又一次体会到了艰苦奋斗后，成长的喜悦。

　　4、4A的夜景是后加在框料上的，在4B框料上，通过多次与亮化和幕墙单位沟通，增加附件，增强了外立面的美观，也消除了我的一点遗憾。

　　5、通过对4A以往的住宅建设经验及对规范的深入研究，在4B住宅施工图设计时取消了楼板保温，减少后期施工工序、节省成本。即使这样的些许进步也让我深深感觉到只有不断的积累，才有主动发现问题、创新解决问题的可能。

　　三、一花独放不是春、百花争艳春满园

　　一个人的进步只是公司进步上多了一块长板，公司的进步有赖于整体专业水平的提升，要思考如何充分整合各位同事的优势，互相补位，形成一个团队，才能有利于及早解决问题、消除隐患。在这里我要感谢董事长和沈院长，从贵阳调来了各专业同事协助仁怀项目，我们有一级注册结构师陆鹏，有给排水专业高级工程师赵定伟，有暖通专业经验丰富的柏春，还有和我一起完成建筑工作的陈伦。大家积极沟通，及时互动，及时落实各项技术修改，跳脱以往被动接受其他专业的安排，向他们学习的过程中，每一次共识都是我们一起努力的结晶。凝聚力强的团队，才能为公司创造更高的效益。

　　在这里，再次感谢领导给我与大家共享心得的机会，在以后工作中，我一定保持这种“我要做”的积极，我们团队也将在各级领导的指导下，迎接新的挑战、新的征程，祝我们的努力有更好的成果，祝公司更上一层楼。