8月7日，为总结上半年业绩实现情况、部署下半年重点工作、表彰先进个人，创盟集团在仁怀希尔顿欢朋酒店召开2020年中工作及表彰大会，会议以“提升成长 逐梦有我”为主题，集团各中心、各项目公司共计210人参加。

　　1、 董事长发言

　　会议首先由陈军余董事长代表集团办公会做发言。陈总的发言回顾了上半年经营业绩达成情况，并提出了下半年的“五大重点工作”，即营销力、产品力、智造力、管理力、内驱力的提升，同时强调公司在第二个五年计划阶段，需由“项目的成长”过渡到“公司的成长”，从“手工艺转变为工业化”，通过打造组织、沉淀体系，支撑后续业务的发展，并同时实现“员工的成长”。

　　2、 员工代表发言：

　　上半年面临疫情，在全体员工的努力下，上半年业绩目标完成率93%。本次会议特邀请各条线员工代表就工作心得体会做交流、发言。

　　发言金句集锦：

　　(1) 从“管理者”转变为“经营者”，关键在于“统筹力、协调力”——摘自：翰林苑项目副总经理 徐永艺 分享“如何理顺习水工程建设工作”

　　(2) “抓计划，统一布局明确思路;抓会议，精准施策解决难点;抓实干，问题导向落实节点”——摘自：国酒城项目工程综合管理部总监 傅秋梁 分享“国酒城工程建设管理心得”

　　(3) “胆大心细脸皮厚、吃苦吃亏有担当。胆大：就是敢于尝试、敢于放权。心细，就是要找到合适的方法。脸皮厚，就是要能够锲而不舍，百折不挠。有担当，就是说要先有为，才有位。”——摘自：集团策划中心总监 蔡丽军 分享“身兼数职，如何平衡好各项工作”

　　(4) “持续谋求发展、坚持长期主义”，从手工艺迈向工业化，应当聚焦“组织、业务、人才”三大要素，并遵循“可知，可控、可优化”的建设路径，才是成长型地产公司管理体系及信息化有序提升的关键!——摘自：集团总经理助理兼战略运营中心总监 邓超 分享成长型地产公司管理及信息化

　　(5) 一滴水要怎样才能不干涸?把它放入江河中去。在工作中，创盟是那浩荡的江河，我就是创盟其中的小水滴。小水滴也在组成江河时也找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。——摘自：国酒城项目商业营销部总监 许嫦碧 分享我与创盟共成长

　　(6) “把产品做专，把营销做细，把价格做活”——摘自：国酒城项目住宅营销部总监 蒋奇 分享如何带领好住宅营销团队

　　(7) “充满热情、及时回访客户、提高自身业务水平、保持积极乐观的心态、认清自己的目标”——摘自：国酒城项目住宅营销部置业顾问 李春兰 分享住宅销冠是如何练成的

　　(8) “制定严格的工作标准、量化考核标准，以业主为关注焦点，做好业主满意度调查分析” ——摘自：集团招商营运中心总监 王进 分享物业管理心得

　　(9) “深入现场每一个边边角角，走不到就看不到，看不到就发现不了，对经验和教训要多吸取、多总结;对施工单位多沟通、多交底;对存在问题要多汇报、多反馈，始终把公司的利益放在首位。”——摘自：国酒城项目工程综合管理部标段长 邵国荣 分享如何做好标段长

　　(10) 由“要我做”转变为”我要做“，只有不断的积累，才有主动发现问题、解决问题的可能。——摘自：开发设计研究院设计经理 张小文 分享如何做好4B设计管理

　　(11) “耐得住平淡、舍得付出、默默无闻、脚踏实地，始终围绕“做好服务”这一核心开展工作。不断学习、提高自己的专业知识，记好工作日记，工作不缺漏。——摘自：国酒城项目行政部经理 黄雪 分享国酒城行政工作的体会

　　(12) “积极对外协调、加强内部沟通、强化内部管控”——摘自：财务后台中心经理 杨彬 分享如何开展项目财务工作

　　(13) “脚踏实地做事，光明磊落做人，务实发展求真，努力拼搏求进”——摘自：国酒城项目工程综合管理部管培生 潘胜航 分享管培生的一年

　　3、 绩效签署环节

　　凝心聚力、奋勇向前、目标明确、使命必达。企业的发展依托于清晰地目标，绩效工作是2020年公司重要的管理动作之一。集团各项目、各职能中心均就2020年下半年的核心目标、重要任务进行了梳理、分解和明确。通过绩效合同签订仪式，彰显组织目标，促进意识同频，推动步调一致!

　　4、先进表彰

　　会议对上半年在工作中取得突出成绩的员工进行了表彰。

　　5、结语

　　本次会议展示了创盟集团“以员工为本”，敢于突破的精神，勇于面对变革和挑战的姿态，公司全体员工将“力出一孔”，为更好达成2020年度目标以及公司的持续发展奠定坚实基础。